点击上方蓝字“姜宏锋-链如意”，关注我们！ 为什么选择这个培训 需求下降、行业内卷，单打独斗的年代已过去，上下游供应链协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理最主要的风险点、瓶颈点，同时也是最好的价值挖潜点。 但我们也看到，很多企业的供应商管理并不尽人意：在供应商管理上，缺乏长期合作、共赢的理念，缺乏跨部门的共识与规则，既未建立先进的供应商管理架构体系、也未建立与供应商之间协同、价值创造的双赢关系，也没有全流程的优化与梳理。这造成了供应商诸多绩效问题：交付不准、质量投诉频发、成本无优势、协作力差。 如何打造让客户满意、供应商双赢、财务增值、跨部门协同的供应商管理体系？ 本课程针对供应商管理普遍存在的问题，和亟待挖掘的供应商资源，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式，以及50+顾问辅导企业实战经验，站在供应链管理的高度，帮企业搭建供应商管理顶层架构，解决供应商管理难题，建立可落地的流程与指标体系、提供工具与标杆案例，持续扩大企业供应链竞争优势，创造更大的利润和发展空间！ 课程收益 课程将以问题为导向，结合咨询实践，给出以下问题的解决方案。 (一) 搭建供应商管理顶层架构 (二) 规划有竞争力的供应商资源池 (三) 如何用AI实现供应商分类与管理规划 (四) 如何用AI管理供应商质量，输出8D报告 (五) 供应商开发评估的关键流程和要素 (六) 建立供应商全流程看板系统 (七) 供应商按时交付的解决步骤 (八) 强势供应商如何有效管理？ (九) 如何实现供应商提质降本？ (十) 供应商绩效评价 有奖有罚形成闭环 课程资源包 ⭐本次课程，我们将提供给学员工具包，包括： ① 《供应商资源池年度工作规划表》 ② 《供应商开发计划表》 ③ 《供应商准入条件》 ④ 《供应商调查问句（基本信息）》 ⑤ 《某企业品类供应商需求列表（范例）》 ⑥ 《供应商稽核表》 ⑦ 《供应商评审报告（范例）》 ⑧ 《供方国产化进度管制看板》 ⑨ 《供应商零缺陷品质系统评分标准》 ⑩ 《供应商改善跟踪记录》 ⭐优秀学员将提供：供应链知识地图、采购新能力图谱、供应商管理知识地图、姜老师书籍、供应链效能手册等 课程安排 【参加对象】 公司高管带队参加，包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC 【课程时间与地点】 2026年11月14日-15日 2天，每天6.5小时 深圳 【培训形式】 讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、模板应用、方案转化指导 【参课准备】 1. 学员需携带电脑，课堂实操，实效落地 2.【学员特权】现场加入链如意AI研习圈 3. 硬核要求：携带电脑，现场产出AI优化方案并带走 课程大纲 一搭顶层——精承企业战略图   1.  供需双变，企业供应商管理面临新挑战 2.  供应商管理承接企业战略规划 3.  供应商13条自检问题 4.  供应商管理之屋 5.  供应商管理的风险点、价值点和瓶颈点 6.  供应商管理重要决策：自制or外包？ 7.  如何搭建有竞争力的供应商管理体系的顶层架构？ 标杆企业制度文件：《采购战略与供应商发展政策》 二分品类——精筑供应资源池   1.  如何构建“供应商铁军”？ 2.  供应商管不好的核心原因是什么？ 3.  质量还是成本，哪个更重要？ 4.  供应商分类：采购额vs风险 5.  策略分析：卡拉杰克矩阵供应商分类气泡图 6.  根据不同分类，制定供应商管理策略 制度文件：《供应商资源池年度工作规划表》 标杆企业案例：《供应商ABC品质分类-稽核表》 三择供方——精选开发审专业   1.  开发供应商，选好比管好更重要 2.  供应商开发的原则和流程 3.  供应商开发的源头：需求分析3个维度 4.  有效寻源5大方法 5.  供应商调查问卷设计 6.  体系审核、过程审核和产品审核的区别 7.  供应商现场审核流程和注意要求 标杆企业案例：供应商开发全流程管理看板 8.  供应商审核团队组成和分工 9.  供应商现场审核流程图 10.  供应商现场审核·问题清单 实战模拟：供应商现场审核实战模拟与点评 企业案例：XX现场审核操作指南 成果输出：《供应商风险评估报告》 四快承认——精准导入拼效率   1.  快速识别供应商承认常见问题，一次导入成功 2.  新产品项目导入流程 3.  供应商策划和产品批准 4.  供应商可行性承诺确认 标杆企业案例：承诺书内容（范例） 5.  生产件和样品承认的区别 6.  小批量试生产过程控制 7.  量产评估关键点 五强能力——精控质本准交付   1.  质量、成本、交付三者如何平衡？ 2.  交付维度：如何识别供应商交付瓶颈点   3.  质量维度：预防比检测更重要 PMP品质管理工程图 质量控制计划关键要求 供应商4M变动管理 质量问题8D-CLCA改进系统 标杆企业范例：供应商问题处理8D-CLCA表（word） 工具：《缺陷列表》 工具：《技术交底》 工具：《供应商承认书》 4. 成本维度：供应商TCO总成本降低 供应商研发降本 供应商早期参与ESI，协同降本 部门联动-促进供应商改进 六AI在供应商管理中的实战应用（独家教学）   （课堂实操，实效落地、升职加薪、快人一步） 1.  AI智能分析供应商：AI做供应商分类和气泡图定降本优先级 2.  搭建供应商管理AI客服：提升供应商服务效率和质量 3.  AI找到质量问题根因：输出专业8D报告 4.  AI高效分析和绘制流程图：定制策划高质量审厂流程 七优绩效——精构多赢强关系     1.  供应商绩效考评意义与时机   2.  绩效评价，各部门要求不同，如何设计考评指标？   3.  供应商绩效考评原则&指标&订单分配   标杆企业案例：供应商分类考核及范例   4.  供应商辅导与改进方法   标杆企业范例：供应商手册（简单与升级版 实物）   5.  供应商辅导TWI+PDCA   6.  供应商帮扶，优化供应链生态 口碑公开课 独家承诺：不满意无条件退款 • 浓缩咨询精华，课程不断迭代升级，5000+家中国优秀企业共同的选择！ •百人会场经常爆满，多年学员满意度98分，成为学习成长、标杆企业交流的首选平台 课堂风采 风里雨里，训练营等你 优秀的企业，离不开团队的学习 每一个学员，都收获满满 上下滑动查看更多 主讲导师简介 主讲导师：姜宏锋 Anthony Jiang • 中国顶级采购与供应链实战管理顾问 • 优链学堂首席导师 • 6本供应链畅销书：《决胜供应链》、《采购4.0》、《供应商管理》等作者 • 在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。曾任北大纵横物流咨询中心总经理、SGS外聘供应链金牌顾问。 • 靠业内口碑每年200多天培训咨询。500多家国内知名企业接受过姜老师的内训，近百家企业的供应链常年顾问，累计培训学员人数超过10万，被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”新华社评选姜老师为“中国最具影响力培训师”。 【讲师著作】 【内训企业500+】 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